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人员管理：建立人员档案，档案内容包括学历证书、培训档案、上岗   、技能等   、学习经历等内容。按年度培训计划对各级人员进行理论培训和实际操作培训。
     2.2.1质量管理机构
     公司管理者为总经理，总经理任命主管质量副总为管理者代表行使质量管理权利，下设iso9000管理体系办公司负责全公司质量管理具体事宜，办公室设在公司企管部，设有专职的质量管理人员，对公司的质量工作进行考核、监督和检查。
     公司设iso9000质量管理体系办公室负责本单位的质量管理工作，办公室设在分厂生产办，配有专职的质量管理员对本单位的质量管理工作的监督、检查和考核，每个部门和人员均有详细的职责和权限，形成层层有落实层层有考核的管理机构。
     2.2.2质量管理体系：
     公司于2011年建立iso9000质量管理体系，建立健全质量管理体系，规范质量管理工作，明确各级，部门职责、权限和相互关系，做到职责清晰、管理科学。
     各级职能部门、岗位都制定了严格的切实可行的质量管理规范，并根据标准及公司的《质量手册》和《程序文件》制定了企业的《内控质量标准》《质量管理制度》《工序质量管理考核细则》等规章制度。结合以上制度化验室严格制定了三道关：一是把好进厂原燃材料质量关；二是把好生产过程控制关；三是把好农机出厂关；将涉及到的指标分解到车间、班组，形成一个完成的质量管理网络和标准化体系，使质量管理有章可循、有法可依、质量管理规范可控。
     2.3企业质量诚信
     2.3.1质量诚信管理
     销售公司始终坚持“以质取胜，顾客、持续改进、永高”的质量方针，加强了产品售前、售中、售后服务工作，保证   的及时传递和客户的投诉处理意见的及时反馈。拓宽了销售网点，公司专设
     2.3.2质量文化建设
     维农自成立以来，始终坚持“以质取胜、顾客、持续改进、永高”的质量方针开展工作，运用先进的管理思想，建立科学的管理体系，形成行之有效的管理制度，依法治厂、以情管人。严格按照iso9000标准，做到管理、执行、验证立，职责、权限明确。按照a管理模式建立组织