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比较分析，为制定战略提供充分依据，以先进技术为目标，积极开发、引进和采用适用的先进技术和先进标准，提高组织的技术能力；制定技术开发与改造的目标和计划，论证方案，落实增强技术先进性、实用性所采取的措施。
     （一）发挥支柱产品、特色产品带头优势。
     立足公司的现实基础，精心包装现有优势产品系列，加强对传统优势产品的改造和提升，发挥支柱产品、特色产品带头优势，打造产业配套、技术支持和人才**的综合平台，调整优化产品结构，壮大公司品牌。以品牌**经济发展，努力打造具有竞争力的产品。采用先进标准，实施通行的质量管理体系和行业认，推进品牌向品牌延伸。
     （二）以科技为动力，不断增强品牌培育的实力和活力。
     一是加快科技，以高科技产品**市场创品牌。加快技术，尤其要努力掌握核心技术，**行业技术制高点，重视引进先进技术装备和检测设备，提高消化吸收能力，增强公司竞争力。把技术改造、技术引进、技术开发和采用新设计、新工艺、新材料紧密地结合起来，提高产品的技术起点和实物质量。二是强化质量管理，以高质量产品**市场、发展壮大创品牌。以质量效益为中心，树立“质量”的经营理念，提高意识和精品意识，建立现代企业制度，强化内部管理，改进经营方式，运用质量成本的经营思想，进一步推进质量认和标准化工作，不断完善公司质量管理体系和质量保证体系，提高质量管理水平，促进企业质量上台阶。同时，加强对外标准的学习与研究。三是坚持引进和培育人才，为创品牌提供智力支撑。高度重视人才资源开发，大力引进技术、营销